こんなお悩みを抱えている経営者を対象にしています。
☑ 直面する問題は重要度、緊急度が高いが、問題が複雑すぎて質の高い解決策を生み出すことができない。
☑ 経営チームのリーダーシップと問題解決能力が不足しており、早急に強化したい。
☑ 次世代の経営を担う人材を選抜し、問題解決能力の高い経営チームを育成したい。
アクションラーニング導入支援サービス解説した23分のオーディオブックで視聴されたい方は下記へどうぞ。
DX時代を勝ち抜く製造業の新常識 ― 「学びと成果」を同時に得るアクションラーニング
いま、日本の製造業はかつてないほど大きな転換点に立たされています。
グローバル競争の激化、地政学リスクによるサプライチェーン寸断、DX（デジタルトランスフォーメーション）対応の遅れ、そして少子高齢化に伴う人材不足。こうした複合的な課題は、経営トップだけでなく、現場のマネジャーや若手リーダーにも直接の影響を及ぼしています。
「ベテラン社員の技術やノウハウをどう次世代に継承するか」
「部門を越えた協働やイノベーションをどう生み出すか」
「DXを担える人材をどう育てるか」
これらは多くの経営者が抱える共通の悩みです。従来の座学型研修や一方的な講義では、こうした課題に対応することは困難です。必要なのは、実際の経営課題に取り組みながら人材を育成する仕組みです。
その解決策こそが、アクションラーニング（Action Learning） です。
アクションラーニングとは？
アクションラーニングは、実際の経営課題を題材に、少人数チームで対話と省察を重ねながら解決策を創り出していく実践型プログラムです。
特長は大きく4つあります。
- 現実の課題を扱う
机上の演習ではなく、経営層が重要と認識するテーマを設定。学びが直接成果に結びつきます。 - 多様なメンバーの協働
部門や世代を越えたチーム編成により、視野の広がりと創造的発想を促進。 - 質問と省察を重視
ALコーチの問いかけを通じて、前提や思い込みを見直し、意思決定の質を高めます。 - 学びと行動の同時進行
学んだ知識をその場で実践し、成果を出しながら組織文化を変えていきます。
このサイクルによって、単なる知識習得を超えた「行動変容」と「リーダー育成」が実現されます。
導入プロセス（6〜12か月の標準モデル）
当社が提供するアクションラーニング導入支援は、単発の研修ではなく、経営と現場をつなぎ続ける伴走型支援です。標準的には以下のステップを踏みます。
- 課題共有
経営トップや事業部門長と対話し、経営課題と人材育成ビジョンを整理。 - 企画設計
診断を踏まえ、テーマ設定、学習プログラム設計、対象メンバー選定を行います。 - キックオフ
プロジェクトの意義を経営トップ自らが語ることで、組織に一体感と期待感を醸成。 - 導入研修・ワークショップ
「コミュニケーション論」「リーダーシップ論」「DX人材育成」など14の学習モジュールを組み合わせ、課題解決に必要な思考法と知識を習得。 - アクションラーニング・セッション
少人数チームが実際の経営課題に取り組み、ALコーチが問いかけや助言で支援。 - 中間報告・成果共有
進捗や成果を経営層に報告。必要に応じて課題やアプローチを修正。 - 成果報告・展開
最終成果を全社で共有し、単発に終わらせず組織的な学習へ展開。
このプロセスにより、課題解決と人材育成が同時に進む循環が組織に根づきます。
期待できる効果
短期的な効果
- 経営課題の前進（売上改善・業務改革の具体的施策）
- 意思決定の質向上（前提や思い込みを可視化し、納得度の高い判断が可能に）
- 部門横断の協働促進（組織全体の一体感強化）
長期的な成果
- 次世代リーダーの育成（意思決定力、リーダーシップ、チームビルディング力）
- 「学習する組織」への進化（挑戦と省察を続ける文化を醸成）
- 戦略的柔軟性の獲得（不確実性の時代に迅速に舵を切れる組織力）
経営層にとっては、教育投資が即効性ある経営改善と将来の競争力強化を同時に実現する仕組みとなります。
導入事例
- 製紙会社（静岡県）
社員意識調査からスタートし、改善提案を報告書としてまとめ、現場の行動変容を実現。 - 自動車部品メーカー（愛知県）
シナリオプラニングやTOC（制約条件の理論）を組み込み、経営改革に直結する行動計画を策定。 - 住宅部品メーカー（岐阜県）
若手リーダー層を対象に新規事業開発プロジェクトを実施。戦略的思考と実行力を鍛え、次世代の経営を担う人材を育成。 - 公共部門・サービス業
市民サービス改善や顧客接点強化に応用し、持続的な改善を推進。
費用と投資対効果
- 標準料金：月額50万円 × 実施月数（最低8か月〜18か月）
- チーム追加：20万円／月（最大4チームまで対応可）
- 助成金活用：人材開発支援助成金の対象となる可能性あり
投資対効果は、短期的には「業務改善・課題解決」、中期的には「新規事業推進」、長期的には「次世代リーダー育成・組織文化改革」へと波及します。単なる研修費用ではなく、戦略投資と位置づけることができます。
導入後の展開と持続効果
アクションラーニングは単発で終わらせず、継続的に実施することで真価を発揮します。
- 定期的なセッションで次世代リーダーを育成
- 経営トップの継続的な関与により、挑戦する文化を醸成
- 最終的には「学習する組織」へと進化
外部環境が激変する時代においても、揺るがない競争優位性を築くことが可能です。
まずはご相談ください
アクションラーニングは、経営課題の解決と次世代リーダー育成を同時に実現する稀有な手法です。
キザワ・アンド・カンパニーは、経営トップに伴走しながら改革を推進し、組織に持続的な成長をもたらします。
「いまこそ、自社に必要だ」と感じた方は、ぜひお気軽にご相談ください。貴社の未来をともに描いてまいります。
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