～コンサルティングと研修の基層にある哲学～

イノベーションは、意図的に起こせる

P.F.ドラッカーは言います。「イノベーションとは、未知なるものへの跳躍である」と。

1900年、イースター祭でにぎわうニューヨークの5番街は馬車で埋め尽くされていました。しかしわずか13年後、すべてが自動車に置き換わっていました。変化は突然やってくるのではありません。兆候は必ず存在します。それを見抜く眼と、変化を受け入れ活かす組織力こそが、これからの時代を生き残る鍵です。

私たちキザワ・アンド・カンパニーが大切にしている問いがあります。

「いかにして継続的にイノベーションを生み出す最強組織を作るか？」

この問いに対する答えは、ひとつではありません。経営戦略の再構築が必要な組織もあれば、人材育成の仕組みを変えることが突破口になる組織もあります。

だからこそ私たちは、経営コンサルティングと企業内研修という２つのアプローチを持っています。どちらも根底にある哲学は同じです。それは、「管理する組織」から「学習する組織」へのパラダイム転換です。

知識とスキルを与えるだけでなく、組織が自ら考え、学び、進化し続ける力を育てる。それが私たちの使命です。

まず、あなたの組織に合ったアプローチをご覧ください。

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ワンクリックで、当社のソリューションの詳しく知ることができます。

☑　直面する問題は重要度、緊急度が高いが、問題が複雑すぎて質の高い解決策を生み出すことができない。

☑　経営チームのリーダーシップと問題解決能力が不足しており、早急に強化したい。

☑　次世代の経営を担う人材を選抜し、問題解決能力の高い経営チームを育成したい。

☑　自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい。

☑　事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい。

☑　これだけ変化の速い事業環境で勝ち残るには、社員が真に生きがいを感じる魅力的な職場にしなければならない。どのように組織風土をつくればよいだろうか。

☑　人材がいきいきと働ける組織風土をつくりたいが、どのように進めればよいのかよくわからない。自社の現状にマッチした組織風土改革のプロセスを一貫して支援してほしい。

☑　急速に変化する事業環境に適応していくうえでマネジメントチームの意識改革と行動変容が急務である。

☑　経営メンバーの意思決定及び問題解決の質を高めるたい。そのための実践的なマネジメント研修を受けさせたい。

☑　次世代の経営を担う人材を選抜し、マネジメントに必要な知識を修得させたい。

☑　わが社の経営課題、ビジネスモデル、人材ビジョンに合致した学習テーマをもとに企業内研修の企画から運営、アフターフォローまで面倒を見てほしい。

☑　グローバル市場を視野に、自社のテクノロジーを生かして新たな事業基盤を生み出したい。社内人材だけでは限界がある。自社のビジネスモデルの診断から、オープンイノベーション戦略立案、海外パートナー企業の発掘から事業化までシームレスで支援してほしい。

☑　急速な事業環境の変化の中で、経営トップとして先を見通し、必要な改革を進めていかなければならない。重要な意思決定を下す際に、信頼のおける客観的なアドバイスなど経営全般に関わる相談相手がいない。

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