株式会社キザワ・アンド・カンパニー

株式会社キザワアンドカンパニー

日本の金利引上げが意味するもの — 世界の金融システムを揺るがす構造的な逆転


長年にわたり、世界の金融において最も揺るぎない柱の一つだと誰もが信じていたものが、今、私たちの目の前で崩壊し始めています。ハイテク株の急落、暗号通貨の激しい変動、米国債の乱高下――これらは嵐そのものではなく、表面に押し寄せる波にすぎません。その下で、より大きく、より深い何かが崩壊しているのです。

崩壊しているのは、市場の信頼ではなく、グローバルな金融システム全体を潤してきた「流動性の川」です。そして、この地震は北京やモスクワからではなく、ワシントンが最も安定していると見なしていた同盟国、日本からもたらされました。

これは単なる技術的な調整ではありません。これは、構造的な逆転です。星が死ぬときのように、最初は静かに、しかしその後爆発的に影響を及ぼす種類の変化です。

崩壊した「根幹的な前提」

ワシントンの政策立案者を夜も眠れなくさせているのは、単なるチャートや指標の変動ではありません。それは、アメリカ市場全体が、一つの根幹的な想定の上に構築されてきたという突然の認識です。

その前提とは:

1. 日本は金利を永遠にゼロに保つ。 景気後退、ブーム、債務危機、あるいは米国のインフレが過熱しようとも、日本はニアゼロ金利という「異様な現実」を維持し続ける。

2. 日本は世界に流動性を永遠に供給し続ける。 日本のゼロ金利政策は、**「目に見えない流動性ポンプ」であり、ウォール街やFRB(連邦準備制度理事会)によって運営されていると思われていた市場システム全体に、地下の川のように流動性を供給していました。

3. 日本は円を弱く保ち続け、「目に見えない貸し手」として行動し続ける。 これにより、アメリカは支出、投資、借入を続けることができました。

この安価な日本の資金(フリーマネー)は、米国のあらゆる市場の隅々まで染み渡り、テック株を異常なほど高騰させ、米国債の需要を通じて米国の借入を安価にし、AIブーム全体を推進しました。しかし、日本がこの「異常」(anomaly)を「法則」(law)として維持できなくなったとき、その上に築かれた金融構造全体がぐらつき始めたのです。

20兆ドルの「流動性絞殺者」の誕生

日本のゼロ金利政策の最大の成果は、20兆ドル以上の規模を持つ「円キャリートレード」という巨大な利益機械の稼働でした。

仕組みは単純です。ほぼゼロ金利の円を借り入れ、それをドルなどに交換し、米国債、テック株、不動産、プライベート・エクイティといった高利回り資産を購入し、金利差(スプレッド)を稼ぎ、レバレッジをかけて規模を拡大する。年金基金から欧州の銀行まで、地球上のあらゆる洗練されたプレイヤーがこれに参入し、キャリートレードは単なる取引ではなく、グローバル金融のオペレーティングシステムとなりました。

しかし、日本が金利を30年ぶりに引き上げたとき、この「サイレント・ポンプ」は停止しただけでなく、逆流を始めました。

キャリートレードが解消に向かう際、それはゆっくりとは進みません。それは、現代金融が持つ最も残酷なメカニズムである強制的な清算を通じて、連鎖反応として爆発的に起こります。

1. 円建ての債務を返済するために、投資家は円を買い戻す必要があります。

2. 円を調達するために、彼らは米国の資産(米国債、テック株、クリプトなど)を売却します。

3. この売りが市場の下落を引き起こし、追い証(Margin Calls)を誘発します。

4. 追い証はさらなる強制的な清算を引き起こし、さらなる売りを生み出し、スパイラルが加速します。

かつて流動性を送り込んでいた20兆ドルの装置は、今や「世界の流動性絞殺者」(global liquidity strangler)として、容赦なく市場から流動性を吸い上げ始めたのです。

アメリカ市場は「グラウンド・ゼロ」

この逆転により、アメリカは混乱の震源地(ground zero)となっています。

米国債市場の不安定化: 日本は米国債の最大の買い手でしたが、一夜にして市場から消え、逆に債券を売却し始めました。その結果、米国債の利回りは急騰し、米国政府に数百億ドルの追加利払いコストをもたらし、ウォール街のすべてのモデルを破壊しています。

テック株の強制売却: Nvidiaのようなアメリカのハイテク優等生でさえ、短期間で数千億ドルの時価総額を失いました。これは、AI成長が止まったからではなく、グローバル機関が即座に現金が必要になり、最も流動性の高い資産を売らざるを得なかったからです。

高レバレッジの時限爆弾: 資本コストが上昇すると、プライベート・エクイティのような非常にレバレッジの高い全てのもの時限爆弾と化します。株は窒息し、テックの評価額はリセットされなければなりません。

コンサルティングのご案内
企業内研修のご案内

Webからもお問い合わせ・ご相談を受け付けております。