Kizawaの研究活動の最大のテーマは、「イノベーション」です。Kizawaは、この研究課題を大きく3つのカテゴリー、 すなわち、①経営、②経済・社会、③セクターに分類、サブ・テーマを設定し活動を進めています。
イノベーション研究レポートを解説したポッドキャストをご試聴ください。
このレポートは、企業経営におけるビジネスモデルの進化に焦点を当てたイノベーション研究レポートです。具体的には、クローズドなビジネスモデルからオープンイノベーションを活用する環境適応型のモデルへと移行する、6段階の進化のフレームワークを詳細に解説しています。この進化過程では、イノベーションプロセス、知的財産管理、企業戦略がどのように変革されるかをタイプ別に説明し、特に知的財産（IP）管理が単なる防御から戦略資産や財務資産として活用される重要性が強調されています。また、外部技術の取り込みを阻むNIH（Not Invented Here）現象の克服や、テクノロジーの二次市場の非効率性といったオープンイノベーションの課題についても論じています。
このレポートは、特に日本の組織文化を深く理解した上で、いかにして組織変革を達成するかという本質的なアプローチを提言しています。レポートは、日本固有の「一揆主義」的傾向や集団主義が意思決定の非効率性を生んでいると指摘し、その解決策として「対話（ダイアローグ）」の重要性を強調しています。具体的には、デヴィッド・ボームの理論を基に、意見の違いを恐れずに「意味の共有」を図るための対話のルールや技術（保留、観察、探求など）を解説し、「思考のワナ」を乗り越えて自律的な組織文化を醸成する方法を体系的に示しています。最終的に、全社的な対話の実践が企業の持続可能性と創造性を高める鍵であると結論づけています。
このレポートは、目標管理制度（MBO）の再考を目的とし、個人と組織の目標構造を統合する意義について考察しています。まず、ピーター・F・ドラッカーの経営哲学に遡り、MBOが単なる人事制度ではなく「自己統制を大前提とした目標管理」という哲学であることを強調しています。さらに、個人の「やる気」に関する研究として、デビッド・マクレランドらの達成動機理論や、コンピテンス、フロー経験などの心理学的概念を紹介しています。最終的に、知識社会において組織の生産性を高めるためには、個人の夢や強みと組織の業績や使命を調和させる「個と組織の目標構造の統合化」が不可欠であると結論付けています。
このレポートは、業務プロセスハンドブック作成の手引きとして構成され、パンデミックの教訓や日本の生産性向上といった背景から業務改革の必要性を説いています。また、「産能式の業務フローチャート」と「展開フローチャート」の作成方法と活用意義を詳細に解説しており、PDSSA（Plan-Do-Study-Standardize-Adapt）サイクルを用いた改善アプローチについても説明しています。最終的に、業務の可視化と標準化を通じて、働きやすい職場環境とタンデム体制の導入を実現し、ウェルビーイングを向上させることを提案しています。
このレポートは、ビジネスモデルの概念と分析方法についての概説を提供しています。特に、Alexander OsterwalderとYves Pigneurによるビジネスモデル・キャンバスのフレームワークを基に、価値提案、顧客セグメント、収益の流れ、コスト構造など、9つの構成要素について詳細に説明しています。さらに、機能分割、ロングテール、多面的プラットフォーム、フリー、オープンビジネスといった5つの主要なビジネスモデル・パターンを紹介し、それぞれの特徴や適用事例を論じています。本レポートは、企業が環境の変化に対応し、ビジネスモデルを継続的にアップデートしていく必要性を強調しています。
このレポートは、ビジネスエコシステムの生成による事業戦略に焦点を当てています。ロン・アドナー著の『THE WIDE LENS』を参考に、企業がイノベーションを成功させるために必要な広い視野からの戦略を提示しています。特に、コーイノベーション・リスクやアダプションチェーン・リスクといった、パートナーとの協働によるリスクの特定と管理の重要性を強調しており、価値設計図やリーダーシッププリズムなどの具体的な分析ツールを紹介しています。また、エコシステム再構築の5つのレバーや、最小限の要素によるエコシステム（MVE）を活用した段階的な拡張を通じて、成功するエコシステムを構築するための原則が詳細に説明されています。
このレポートは、システム・ダイナミクス（SD）を組織学習のツールとして活用する方法に焦点を当てています。日本の生産性向上というマクロな課題を導入として、AIやIoTといったデジタル技術の局所的な導入が「部分最適なワナ」に陥る危険性を指摘し、全体最適を目指すためのSDの重要性を強調しています。具体的には、問題解決を妨げる「システムの抵抗」の認識、組織学習システムへのフィードバック・プロセスの組み込み、および学習を阻害する要因の除去にSDがどのように役立つかを解説しています。さらに、SDの適用としてシステムのシミュレーションモデルの構築手順を詳細に説明し、成長、目標追及、振動などの基本的なシステムの挙動がどのようにフィードバック構造から生じるかを分析しています。
このレポートは、社員の幸福と組織の繁栄を達成するための処方箋を提示しています。まず、日本の競争力が停滞した原因を分析し、短期業績志向や不適切な成果主義の導入が創造性や組織学習能力を損なったと論じています。その上で、社員の動機づけに関して**「機械論的人間観」から「生命論的人間観」へのパラダイムシフトを提唱し、自律性、有能さ、関係性の充足による内発的動機づけの重要性を強調しています。また、仕事における「フロー体験」を通じて楽しさと自己成長を促す必要性や、デヴィッド・ボームの提唱する「対話」によって組織内で意味の共有と関係性の欲求を満たすことの意義が詳細に解説されています。最終的に、思考（ソートウェア）の進化こそが人類の幸福追求に不可欠であると結論づけています。
このレポートは、アクションラーニング（AL）を通じた人的資本投資の必要性と具体的な手法について解説しています。まず、日本企業におけるリスキリング（学び直し）への意欲の低さや、メンバーシップ型雇用システムの問題点を指摘し、それに対処する仕組みとしてALの導入を提唱しています。ALとは、実務的な問題解決を通じてリーダー育成や組織能力開発を効果的に行う手法であり、その目的、基本的な考え方、6つの構成要素、2つの基本ルールが詳細に説明されています。特に、ALの核となる要素として、論理思考（TOC論理思考プロセス）とシステム思考（ビジネス・システムダイナミクス）という2つのスキルが、チーム学習を促進するために不可欠であると強調されています。
このレポートは、グローバル・ウェルネス経済への変革に焦点を当てており、特にウェルネス不動産（WLRE）の重要性を強調しています。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックや世界情勢の変化を背景に、脱炭素社会やデジタル社会への変革と並行して、人々の厚生を飛躍的に高めるウェルネス社会が新たなトレンドとして認識されています。レポートでは、ウェルネスの全体論的な概念（肉体的、精神的、情緒的、社会的、環境的側面）と、2020年時点で4.4兆ドル規模に達したグローバル・ウェルネス経済のセグメント別動向が詳細に分析されています。特に、既存の建築環境がもたらす健康への負の影響を克服し、健康とウェルネスを最適化する建築環境とコミュニティの設計原則（「無害から最適化へ」「受動的から主体的ウェルネスへ」など）が、今後の不動産市場の主流となることが示唆されています。
本レポートは、革新的で優れたビジネスモデルを設計するためのデザイン思考に基づく6つの主要なテクニックを詳細に解説しています。具体的な方法論として、まず顧客の視点を理解するための顧客の洞察（感情移入マップを含む）の重要性を強調し、次に既存の前提に挑戦して新しいアイデアを生み出す考案のプロセスを探ります。さらに、アイデアを共有し議論するためのビジュアル化の価値と、概念を具体化して検証するプロトタイピングの役割を紹介しています。最後に、新しいビジネスモデルの魅力を効果的に伝えるストーリー化の技術と、将来の環境変化に適応するためのシナリオ作成の活用法について述べています。
このレポートは、まず、1990年代以降に日本にも波及したビジネスモデルのオープン化の背景を、米国のプロパテント主義の歴史的変遷や研究開発コストの上昇、有用な知識・テクノロジーの拡散といった経済的な地殻変動から分析しています。次に、組織の心理的・制度的な障害やプロパテント主義的な知的財産管理の限界など、オープン化を阻害する要因を詳述しています。最後に、パテントマップの活用や知的財産ライフサイクル・モデルの導入を通じて、いかにビジネスモデルの変革を進めるべきかという戦略的なアプローチを提示しています。
このレポートは、社員の幸福と組織の繁栄を達成するための処方箋を提示しています。まず、日本の競争力が停滞した原因を分析し、短期業績志向や不適切な成果主義の導入が創造性や組織学習能力を損なったと論じています。その上で、社員の動機づけに関して「機械論的人間観」から「生命論的人間観」へのパラダイムシフトを提唱し、自律性、有能さ、関係性の充足による内発的動機づけの重要性を強調しています。また、仕事における「フロー体験」を通じて楽しさと自己成長を促す必要性や、デヴィッド・ボームの提唱する「対話」によって組織内で意味の共有と関係性の欲求を満たすことの意義が詳細に解説されています。最終的に、思考（ソートウェア）の進化こそが人類の幸福追求に不可欠であると結論づけています。
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