本サービスの案内書をポッドキャストで解説しています。是非、ご試聴ください。

いま、なぜ改革が必要なのか？

市場と技術の変化は、従来の常識を一変させています。

• 生成AI・量子コンピュータなどの破壊的技術が急速に普及
• 顧客ニーズの多様化・高度化
• 人口構造の変化やグローバル競争の激化

こうした変化は、既存のビジネスモデルを一気に陳腐化させるリスクをはらみます。「今の延長線では成長できない」と感じている経営者にこそ、ビジネスモデル改革が必要です。

こんな課題を解決します

• 既存事業を強みを活かしながら改革したい
• 新規事業を立ち上げたいが、進め方が分からない
• 戦略立案から実行までを一貫して支援してほしい
• 改革を通じて次世代経営幹部を育成したい

当社の支援の特長

1　体系的なフレームワーク活用

利益モデルアプローチ、ビジネスモデルキャンバス、ビジネスエコシステム、シナリオプラニング、経営財務手法などを活用し、アイデアを具体的な事業構造に落とし込みます。

2　両利き経営の推進

既存事業の深化と新規事業探索を同時に支援し、持続的成長を実現します。

3　組織風土改革と人材育成

改革プロセスを学習の場とし、次世代リーダーを育成。組織文化を変えながら実行力を強化します。

4　実行フェーズまで伴走

戦略立案にとどまらず、アクションプランを現場で検証し、成果が定着するまで支援します。

ご支援の成果（事例の一部）

• 自動車部品メーカー（700名規模）
  　新規事業を6カ月で立ち上げ、海外市場への輸出を開始。初年度で売上10％増。
• 食品製造業（200名規模）
  　ビジネスモデルの見直しにより収益構造を再設計。利益率が20％改善。
• 精密金属加工業（30名規模）
  　既存事業の強みを活かしたサービスモデルを開発。取引先数が1.5倍に拡大。

提供実績

• 大手上場企業グループ：精密機器、専門商社、住宅設備部品
• 中堅・中小企業：自動車部品、プラスチック成形、食品製造、金属加工、ITサービス
• 公共・非営利団体：名古屋市、愛知県の外郭団体

料金・条件

項目	内容
基本料金	月額50万円（税別）
期間	8カ月～18カ月（課題に応じて協議）
対象人数	1チーム7～15名
チーム追加	＋20万円／月（最大3チームまで）
助成金活用	導入研修プロセスは、人材開発支援助成金などの利用可能性あり（相談要、申請サポート可）

導入の流れ

1. 初回相談（無料）：課題ヒアリングと支援プランのご提案
2. 現状診断：ビジネスモデルの可視化と課題分析
3. 改革シナリオ設計：戦略と実行計画の策定
4. 実行支援：アクションプランをチームで推進
5. 成果定着：組織文化・仕組みに根付かせる

よくあるご質問

Q. どんな規模の企業が対象ですか？
A. 従業員30名～数百名規模の製造業・サービス業を中心に、多様な業種でご利用いただいています。

Q. 助成金は必ず使えますか？
A. 要件確認が必要ですが、人材開発支援助成金を活用できるケースが多くあります。事例に基づきご相談可能です。

本サービスの説明動画（16分）をご試聴ください。

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