株式会社キザワ・アンド・カンパニー

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経営財務論 ―数字で経営を語れる社長になる―

企業内研修プログラム
Financial Accounting — Be the CEO Who Speaks in Numbers

経営財務論
―数字で経営を語れる
社長になる―

財務3表統合理解エクササイズアプリ + Podcast + 研修テキスト

「財務諸表が読めない」まま経営判断を下している管理職・後継者候補は、日本企業に数多く存在します。 この現実を直視し、BS・PL・CSの「つながり」を体感的に理解することで、 数字で経営を語れるリーダーへ。教材・講義・Podcast・アプリが一体となった次世代型経営財務論研修です。

財務3表一体理解 18ステージエクササイズ つながりA〜E 令和製作所ストーリー 定点観測アプリ 勘定合って銭足らず
18
ステージ構成
令和製作所の創業から第1期決算まで全取引を体験
出典:株式会社キザワ・アンド・カンパニー 研修設計
5
財務3表のつながり(A〜E)
数字がなぜそう動くかを可視化
出典:國貞克則「財務3表一体理解法」朝日新書
1,364
万円 — 令和製作所 第1期 当期純利益
自分の手で作り上げる決算サマリー
※ 架空の事例。実際の計算を18ステップで積み上げます
Podcast
🎙 Podcast で体系的に学ぶ 経営財務論

音声で学ぶ、財務3表のつながり

財務諸表の難解な概念を、令和製作所の実際の取引ストーリーと結びつけながらわかりやすく音声で解説しています。受講前の予習・受講後の復習にご活用ください。

収録コンテンツ(予定)

  • 財務3表とは? ― BS・PL・CSの役割と全体像
  • 財務3表のつながり ― A〜Eを令和製作所の数字で追う
  • 「勘定合って銭足らず」― 利益とキャッシュフローの違い
  • 減価償却とは ― 非資金費用と間接法CSの関係
  • 買掛・売掛と間接法CS ― 現金の動きを逆算するしくみ
  • 法人税と未払法人税等 ― 決算整理の完成
  • 経営者のための財務読解術 ― 数字で経営を語るとは

📺 YouTube チャンネル QRコード

YouTube QRコード

www.youtube.com/@kizawacompany

https://youtu.be/B63FwjKyI8I
Self-Check Tool
📱 財務3表統合理解エクササイズアプリ

財務3表統合理解エクササイズアプリ

受講生が研修後も令和製作所の18ステージを繰り返し体験し、理解の定着を確認できる革新的な学習ツール。ブラウザだけで動作し、インストール不要です。

1

理論を学ぶ

BS・PL・CSの構造と5つのつながり(A〜E)をPodcastと解説で理解します。

2

エクササイズ

18ステージの取引を自分の手で財務3表に入力。3段階ヒントと即時判定で学習。

3

記録・確認

クリア済みステージは参照モードで正解値を確認。進捗は端末に自動保存。

アプリの特長

  • PC・スマホ両対応
  • localStorage自動保存
  • 3段階ヒント機能
  • 参照モード(正解確認)
  • つながりA〜Eバッジ
  • インストール不要

記録データは端末内のみに保存。外部送信なし

財務3表統合理解エクササイズ
令和製作所の創業ストーリーで学ぶ ― 無料・インストール不要
アプリを起動する →
📊

ステージ①

資本金500万円で会社を設立

📈

ステージ⑧〜⑭

売掛・買掛の間接法CS

🏭

ステージ⑱

法人税計上・第1期決算完了

アプリQRコード

QRコードからアクセス

https://incredible-pika-450be0.netlify.app/

記録データは端末内のみに保存。外部送信なし

Theory
📐 財務3表一体理解法の理論

財務3表のつながり(A〜E)

國貞克則氏(「財務3表一体理解法」朝日新書)が提唱するメソッドに基づき、BS・PL・CSが「どの数字とどの数字がつながっているか」を5つの法則で体系化します。

A
PL → BS
当期純利益がBSの繰越利益剰余金に加算される。利益は会社の財産を増やす。
B
BS 左右一致
BSの資産合計と負債・純資産合計は常に一致する。集めたお金の形と出所は等しい。
C
CS → BS
CSの期末残高はBSの現金及び預金と一致する。現金の最終残高は一致する。
D
PL → CS
間接法CSの計算起点はPLの税引前当期純利益。法人税の扱いのため税引前が起点となる。
E
CS 内一致
直接法・間接法ともに営業活動によるCFは一致する。同じ現金の動きを別手法で計算。
数字を「読む」だけの経営者
会計士任せ・感覚的判断・BS右側を意識しない
財務諸表をPLの利益だけで判断し、キャッシュフローや負債構造を把握していない状態。「売上が上がっているのに資金繰りが苦しい」という状況に陥りやすい。
⚠ 「勘定合って銭足らず」に気づけない
数字で「経営を語れる」リーダー
つながりを理解・CF重視・数字でコミュニケーション
BS・PL・CSを一体として読み、利益とキャッシュの違いを説明できる状態。減価償却・売掛金・在庫が現金に与える影響を理解し、先手を打った資金管理ができる。
✓ 財務数字で経営判断・対話ができる
18 Stages

18ステージ構成

令和製作所(架空・製造業)の創業から第1期決算完了まで、全取引を順番に体験します。

フェーズ1 ①〜⑦ — 会社設立〜現金取引
BS・PL・CSの基礎を体験
資本金500万円で会社を設立する
資本金・財務CF
事務用品を現金8万円で購入
費用・販管費
工作機械を現金200万円で購入
固定資産・投資CF
創立費40万円を繰延資産に計上
繰延資産
外注費30万円を現金で支払う
費用の判断基準
銀行から運転資金1,000万円を借りる
借入金・財務CF
材料を現金500万円で仕入れる
売上原価
フェーズ2 ⑧〜⑭ — 売掛・買掛取引
間接法CSの理解・「勘定合って銭足らず」
製品を現金1,000万円で販売
売上・PL黒字転換
材料2,000万円を買掛で仕入れる
買掛金・間接法CS
製品3,500万円を売掛で販売
売掛金・間接法CS
買掛金2,000万円を支払う
勘定合って銭足らず
売掛金2,500万円を回収
売掛回収・CF改善
給料80万円を支払う(源泉所得税3万円)
預り金・源泉所得税
外注加工費200万円を現金で支払う
製造業の外注費
フェーズ3 ⑮〜⑱ — 決算整理
減価償却・棚卸し・法人税・決算完了
短期借入金1,000万円返済・利息20万円
支払利息・営業外費用
期末棚卸し:製品在庫200万円を認識
棚卸し・売上原価の確定
減価償却費・繰延資産償却費を計上
非資金費用・間接法CS加算
法人税450万円を計上(第1期決算完了)
未払法人税等・決算完成

令和製作所 第1期 決算サマリー

売上高

4,500万円

当期純利益

1,364万円

現金期末残高(CS)

925万円

資産合計(BS)

2,317万円

Key Thinkers

本研修が依拠する理論と書籍

財務3表一体理解法は、以下の先人の知見と実践的フレームワークを統合しています。

國貞 克則
ボナ・ヴィータ コーポレーション代表取締役

「財務3表一体理解法」(朝日新書)の著者。会計の難解な概念を、具体的な取引の積み重ねとして理解するメソッドを開発。本研修の核心的な理論的基盤。

McKinsey & Company
グローバル経営コンサルティングファーム

CFO向け財務マネジメント研修で蓄積されたフレームワーク。直接法・間接法CSの使い分け、財務指標の読み方など実務的な財務リテラシー向上手法を参照。

ドラッカー
経営学者・「マネジメント」著者

「企業の目的は利益創出ではなく顧客創造にある」というドラッカーの視点から、財務数字を「経営の成果の記録」として読む視座を提供。数字は目的ではなく手段。

TOC(制約理論)
エリヤフ・ゴールドラット博士

「ザ・ゴール」で有名なTOCの財務視点(スループット会計)を参照。制約を管理することで組織全体の利益を最大化する考え方が、令和製作所の設定に反映されている。

Program Structure

研修プログラムの構成

知識・理論・エクササイズ・対話・実践が一体となったアクション・ラーニング型プログラム。

UNIT 01
財務3表の全体像 ― なぜ今、経営財務論か
現状認識と理論の基礎
  • 「数字で語れない経営者」が陥る意思決定の歪み
  • BS・PL・CSの役割と相互関係の概観
  • 令和製作所の創業ストーリーとエクササイズ導入
  • フェーズ1:会社設立から現金取引(①〜⑦)
UNIT 02
売掛・買掛と間接法CS ― 利益と現金の違い
「勘定合って銭足らず」の体験
  • 売掛・買掛取引がCSに与える影響(つながりD・E)
  • 直接法CSと間接法CSの仕組みと使い分け
  • 「勘定合って銭足らず」の体験と資金繰り管理
  • フェーズ2:売掛・買掛取引(⑧〜⑭)
UNIT 03
決算整理と財務読解術 ― 数字で経営を語る
非資金費用・法人税・第1期決算の完成
  • 減価償却費の本質:非資金費用と間接法CSの加算
  • 期末棚卸し・法人税と未払法人税等
  • 第1期決算完成:つながりA〜Eを数字で確認
  • フェーズ3:決算整理(⑮〜⑱)+管理職への応用
Use Cases

こんな場面でご活用ください

受講後の定点観測
  • 研修直後・3か月後・6か月後と継続学習
  • 18ステージの正解率の変化で定着度を数値確認
  • クリア率の推移で自己の成長を実感・振り返り
  • 3段階ヒントで自律的に迷いを解決
管理職の1on1ツール
  • 部下の財務理解度を1on1の話し合いのきっかけに
  • 「どの取引で迷うか」から弱点を特定・支援
  • 数字で語れる管理職育成のエビデンスとして
  • 月次決算・予実管理の対話水準を向上させる
新規先へのご提案
  • 教材・講義・Podcast・アプリの革新性を体感
  • アプリ体験がそのまま研修の導入デモになる
  • 財務リテラシー向上施策としての提案
  • 次世代型研修への投資対効果を数値で示す

「財務諸表が読めない」ではなく、
「財務3表のつながりで
経営を語れる」

それが正しい目標の立て方です。キザワ・アンド・カンパニーは、貴社の業種・組織規模に合わせたオーダーメイドの経営財務論研修プログラムを提供します。まずは無料のエクササイズアプリをお試しください。

参考:國貞克則「財務3表一体理解法」朝日新書 / McKinsey CFO Framework / エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール」

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